“让听不见的人听得见；让看不见的人看得见；让站不起来的人重新站起来。”这是浙江诺尔康神经电子科技股份有限公司（以下简称“诺尔康”）的宗旨，也是李楚的初心。
李楚是“温州八大王”之一的“合同大王”李方平的儿子，凭借着对高科技产业的执着，与父亲一起跳出传统产业，致力于国产人工耳蜗产业。时至今日，诺尔康成为全球第四家、中国第一家规模化生产人工耳蜗的企业，李楚也成了新生代浙商的领军人物。
人工耳蜗是听力残障人士的福音。然而，12年前市场被三家外国公司垄断，一套人工耳蜗的售价高达二三十万元，许多患者望而却步。彼时，中国有2700多万名听力语言残障人士，其中“重聋”的就达到900万人，每年还新增2到3万患有重度听力障碍的新生儿。
“我那时接触到美国研究人工耳蜗的核心团队，里面三分之一都是华人。”考虑到国内“重聋”患者的窘境，李楚不禁感慨，“我们为何不做自己的耳蜗？”
2006年，李楚在诺尔康美国研发中心带队研制人工耳蜗，一待就是三年。“研发团队很辛苦，不分昼夜地工作。”李楚回忆，“实验室晚上会停掉中央空调，窗户又打不开，空气不流通，大家过一会儿就得出去呼吸新鲜空气，困了累了就在地板上的睡袋里凑合着睡觉。”
“植入性医疗器械，没有什么比人工耳蜗更难了。”李楚团队遇到许多技术难题。“我们第一次做出产品，兴冲冲地拿回国做临床试验，结果遭遇了‘水土不服’。”科研团队当时在美国做研究，设计出更为先进的方形人工耳蜗，但国内普遍使用传统的圆形产品。产品不得不“回炉重造”，这又耽误了一年半，原本3年投资3000万的计划，到最后也变成上亿的投入。
2012年，技术标准相当、价格只有进口产品三分之一的国产人工耳蜗问世，成为真正能让国人买得起的产品。
三十多年前，老一辈浙商让人们看到了改革开放初期民营企业的蓬勃活力；如今，新生代浙商展示着他们独特创新思维、做出更多对时代的思考。
曾在国外留学多年的李楚，深谙创新的重要性，“如果没有父辈的创业精神，至少要在创新理念上超越父辈，这是接班人应该具备的素质。”
“在产品设计环节，我们引进了DFMA（面向制造和装配的设计）概念。”李楚希望改善传统产品开发模式，让产品设计与制造加工紧密结合，做出最适合中国用户的产品。
李楚常说，“用户喜欢才是好设计。”诺尔康人工耳蜗虽然品质一流，但和国外产品相比，延展功能略显不足，“以前觉得做好人工耳蜗的植入部分就够了，后来才发现外挂耳机也非常重要。”李楚开始琢磨怎样让耳机更美观、戴得更轻便、为用户带来更多乐趣。
不久，李楚便把想法付诸实际行动，投入大笔资金请美国最顶尖的设计团队重新设计外挂耳机，增加更多的娱乐功能，比如接收FM收音机信号，外接MP3、电视等设备。不仅如此，诺尔康产品还可以根据每个不同用户耳朵形状做更细致的定制设计。
这些年，李楚再忙再累，每个月也会抽出几天时间，奔赴全国各地的康复中心，了解产品的使用情况、效果以及患者的适应程度。“我喜欢做这些事，看着患者通过我们的产品重新听见声音，特别开心。”李楚如是说。
李楚的手机里存着满满的人工耳蜗使用者照片，其中，最让他难忘的是第一名使用者，“他是名退伍多年的老兵，早年因为炮声丧失了听力。其实他完全用得起进口耳蜗，但是听说我们出了国产的，坚持要用诺尔康。”最后手术非常成功，当老兵重新听到声音的时候，李楚和在场所有人都热泪盈眶。
正是因为这份感动，让李楚决意涉足慈善，“中国真正需要帮助的聋人太多了。”诺尔康每年向中国儿童基金会捐赠人工耳蜗，目前捐赠总数已经超过1000套；为帮助生活窘迫的听障患者，李楚联合温州商会、浙江商会发起企业家爱心资助活动，这也取得了很好的社会反响。同时，在李楚等企业家的努力之下，浙江等四省已将诺尔康人工耳蜗纳入医保。
如今，诺尔康人工耳蜗已经在8000多名聋人患者身上运转，为他们带去声音和希望。在李楚看来，这远远不够，“人工耳蜗是基石，我们接下来将放眼于人工视觉系统、偏瘫及全瘫类疾病电子刺激康复装置等神经电子行业更广阔的领域。”（见习记者程雪）
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